En TN administramos proyectos siguiendo las mejores prácticas internacionales, fusionado la tecnología con los mejores sistemas de gestión como es el caso del ERM, y el PMBOK, según el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
La dirección o gerenciamiento de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que dicho esfuerzo sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Los servicios de dirección de proyectos de Tutor Negotia abarcan desde el diseño, la presupuestación, la planificación de objetivos en el tiempo, seguridad, recursos humanos necesarios, logística, proveedores, materiales necesarios, planos y permisos legales.
Los procesos de la Gestión de Proyectos de TN siguen las buenas prácticas Project Management Institute - PMI®. En este contexto, buscan satisfacer los requerimientos que plantea la aplicación práctica de los procesos de la Gestión de Proyectos a diversos tipos de proyectos, con especial énfasis en la planificación y control de proyectos de ingeniería y construcción, procurando mantener un equilibrio óptimo en las 6 restricciones fundamentales de gestión de proyectos de cualquier naturaleza:  alcance, costos, tiempo, riesgos, calidad y los recursos.
Para asegurar el equilibrio de las restricciones y el logro de los objetivos planteados en su proyecto, Tutor Negotia lleva a cabo una diligencia debida de 10 áreas de conocimiento durante los ciclos de vida de cada proyecto:

Integración del proyecto.
Gestión del alcance del proyecto.
Gestión del tiempo del proyecto.
Gestión de los costes del proyecto.
Gestión de la calidad del proyecto.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Gestión de los Riesgos del Proyecto.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Gestión de los Interesados del Proyecto.

En términos generales, la puesta en marcha de una Oficina de gestión de proyectos supone actividades relacionadas con la maximización de la eficiencia de la organización y de sus proyectos. Estas mejoras se obtienen mediante servicios internos de coordinación, creación de metodologías, asesoramiento y evaluación, entre otras.

La siguiente lista forma parte de los servicios de Tutor Negotia en la Dirección de Proyectos y su Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

1. Reportar el estatus de proyectos y programas a dirección.
2. Desarrollar e implementar una metodología estándar de gestión de proyectos.
3. Realizar seguimiento del rendimiento de proyectos y programas.
4. Desarrollar competencias profesionales y formar al talento de la organización.
5. Implementar y operar los sistemas de información de gestión de proyectos.
6. Asesorar a alta dirección.
7. Coordinar e integrar los proyectos en el portafolio; priorizar los proyectos y reequilibrarlos según sea necesario.
8. Desarrollar y mantener un scoreboard de proyectos.