A nivel global, la industria automotriz es un propulsor para el desarrollo de otros sectores de alto valor agregado. En México no es la excepción, la industria automotriz, es considerada como un sector estratégico, su participación en las exportaciones la coloca como la más importante, superando incluso al sector petrolero.

Nuestra aportación de valor en este sector incluye la certificación en normas: de desempeño, ISO 37001 antifraude y anti soborno, auditoría y evaluación al cumplimiento de obligaciones patronales y fiscales de nóminas, auditoría al desempeño y evaluación, interna y externa, gestión integral de riesgos, capacitación, adiestramiento, programas de gestión ética y códigos de conducta e investigaciones patrimoniales de los jugadores externos e internos.

CADENA DE SUMINISTRO Y CAPITAL HUMANO

TN y su especializada área en cadena de suministro y operaciones, está convencida que un mejor entorno de negocios significa resolver problemas grandes y complejos de la industria y aprovechar oportunidades para lograr resultados que permitan crecer, optimizar y proteger los negocios. Trabajamos en ayudarles a realizar un cambio fundamental en el desempeño de sus operaciones para apoyar el crecimiento de las ventas, volverse más competitivos, reducir el riesgo y mejorar la resiliencia operativa.

La cadena de suministro y operaciones deben ser vistos como una fuente de ventaja competitiva y podemos ayudarles a identificar e invertir en los modelos operativos adecuados para liberar el valor total de este activo estratégico. Abordamos problemas grandes y complejos y aprovechamos oportunidades para entregar mejores resultados que permitan hacer crecer, optimizar y proteger los negocios de nuestros clientes. Buscamos entender el propósito de su negocio y estrategia comercial general para ayudarle a reinventar su cadena de suministro y operaciones.

Nuestro enfoque comprende cinco dimensiones:

1. Planeación de un Sistema de Gestión de la Estrategia
2. Optimo desempeño operativo e integrado
3. Riesgo y resiliencia en toda la cadena
4. Mejora del Talento del Recurso Humano y su desempeño
5. Gestión eficiente, monitoreo y una pulcra información de los resultados

Podemos manejar las diferentes dinámicas en mercados maduros y emergentes para obtener una ventaja competitiva a lo largo de su cadena de suministro u operaciones de punta a punta.

Gestionamos la estrategia desde áreas como comercio, finanzas, impuestos, aduanas, riesgos y sustentabilidad, para proporcionar resultados superiores. Aportamos prácticas operativas líder específicas de la industria y tenemos alianzas con organizaciones que son líderes en sus campos para que puedan beneficiarse de sus perspectivas.

Nuestra fortaleza es el análisis de datos internos y externos para encontrar el mayor valor en la cadena de suministro.

Transformación de la Entrega del Servicio

Programas personalizados para revisar la estrategia de servicios y ayudarles a transformar las operaciones para maximizar la entrega de los servicios y el rendimiento sobre los activos.

Transformación del Proceso de Compras

Rutas de recorrido de los modelos operativos de compras y las estrategias para la administración de categorías, abastecimiento, administración de riesgos de proveedores y contrataciones complejas.

Administración de Inventarios

Diseño de estrategias de inventario para mejorar los requisitos de servicio de capital de trabajo y para controlar los costos, estableciendo además un modelo a la medida de gestión de riesgos en la administración del inventario y sus mecanismos de mitigación y control.

Operaciones Digitales

Diseño de estratégicas e indicadores de gestión y desempeño para la adecuada administración del riesgo operativo y estratégico.

Entra en contacto con nosotros, podemos ayudarte.