Cuando sus proveedores trabajan de manera responsable bajo los principios de legalidad, integridad, capacidad y seguridad, se obtienen grandes beneficios.

Nuestra gestión de operaciones como es la seguridad, la proveeduría, la selección y contratación de personal técnico y especializado, contratistas y servicios relacionados, produce grandes beneficios para nuestros clientes  en cuanto a tiempos de respuesta, costos, calidad y seguridad.

Somos proveedores de certidumbre, seguridad y confianza; certificamos proveedores, personal técnico y profesional para evitar, entre otras cosas, vínculos con la delincuencia organizada, reputación de su proveeduría y cumplimiento a continuación algunos de nuestros productos relacionados:

Construction Commodity Management

Proveemos administración fija en sitio con servicios relacionados con la Gerencia de Proyectos de forma integral con especialidades de obra civil y estructural, mecánica, eléctrica, hidráulica, electromecánica, mantenimiento industrial, instalaciones y relocalización de maquinaria, y servicios, con proveedores certificados y confiables.

El servicio de Gerencia de Proyectos puede incluir la definición de alcances técnicos y recorridos, ingenierías y diseño, planeación maestra, seguridad y salud en sitio, ingeniería ambiental, ingeniería de costos y presupuestos, financiamientos, procura y administración de subcontratistas, administración de contratos, ingeniería de valor y eficiencia, control de proyecto, supervisión de obra y monitoreo, control de riesgos, control de documentos, control de calidad, comunicaciones, reportes al cliente, entrega y cierre de proyecto, y  soporte de garantías post entrega.

Construction Material Management

La gestión de materiales es importante no solo durante la fase de construcción; también es crucial tomar una decisión sobre la adquisición de materiales en la etapa inicial de la planificación y programación del proyecto. Asimismo, es un tema clave contar con técnicas de manejo de inventarios durante la fase de ejecución, con el fin de supervisar periódicamente el proceso de flujo de materiales, y así evitar pérdidas, ausencias y retrasos. Es por ello que la gestión de materiales persigue objetivos específicos, y su cumplimiento permite un proceso de gestión integral; estos objetivos se enumeran a continuación:

• Planificación eficiente de materiales
• Adquisiciones
• Entrega y recibo
• Almacenamiento y control de inventario
• Control de existencias y residuos
• Suministro y distribución de materiales
• Garantía de calidad
• Buena relación con el proveedor y el cliente
• Mejorar la eficiencia del departamento
• Reducción de costos del proyecto
• Ahorrar tiempo
• Economía del proyecto

Gestión de Crisis

La transición a modelos de negocio soportados por tecnologías y herramientas metodológicas para el aseguramiento de la cadena de suministro demanda a las organizaciones poder identificar todas aquellas actividades propias y tercerizadas que puedan poner en riesgo la integridad, el prestigio, la operatividad del negocio, de su marca y las expectativas de las partes interesadas.

La identificación y monitoreo de los actores involucrados en las cadenas de suministro que puedan ser susceptibles o vulnerables, genera grandes beneficios y asegura la continuidad de las operaciones. Tutor Negotia® (TN) es una firma mexicana especializada en la Gestión de Riesgos y Seguridad Corporativa, proveemos soluciones innovadoras basadas en las mejores prácticas internacionales, implementando estrategias integrales en el sector privado y gubernamental. La trayectoria de nuestro equipo ofrece la más robusta capacidad para la aplicación de modelos de gestión y análisis de riesgos para detectar, atender y mitigar las diferentes expresiones que amenazan de manera interna y externa a las operaciones. Ofrecemos procesos de optimización en el manejo de la infraestructura y recurso humano, reduciendo a su mínima expresión elementos vulnerables.

Proyectos de Inversión en Desarrollo

Los estudios de factibilidad desarrollados por Tutor Negotia orientan a la toma de decisiones sobre el desarrollo de un proyecto de cualquier magnitud, empleando técnicas de valoración financiera, impactos ambientales y sociales, así como la gestión de riesgos asociados al desarrollo. Con ello se busca proporcionar los elementos cualitativos y cuantitativos de impacto, así como la probabilidad de que esto ocurra, de tal manera que el promovente tenga los elementos suficientes para tomar decisiones previo a la formalización de proyectos ejecutivos.

Caracterizamos mediante estudios detallados y análisis de información de fuentes secundarias existentes las condiciones físicas de sitios para posibles desarrollos de inversiones. Nuestro grupo de especialistas expertos en temas de resiliencia climática, geológicos y ambientales, se aseguran de llevar a cabo un análisis minucioso de las variables que caracterizan cualquier entorno donde se pretenda desarrollar una inversión, proporcionando así las condiciones de línea base para la prevención de riesgos potenciales que pudiesen afectar la intervención de cualquier desarrollo.

Administración de Proyectos Bajo Modelos de Gestión de Riesgos

La administración de riesgo es el medio a través del cual la incertidumbre se maneja de forma sistemática con la finalidad de disminuir la probabilidad de ocurrencia de resultados negativos y aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto. El “Análisis de Riesgos Cualitativos y Cuantitativos” busca priorizar cuáles serán los riesgos más peligrosos que podrían impactar negativamente los objetivos del proyecto. Gestionar esta información apoya decisiones tales como: cancelación de proyectos, asignación de recursos, demora en la realización de las actividades, ampliación del alcance de un proyecto determinado, etc., es fundamental para el éxito de los proyectos identificar desde su diseño los posibles escenarios que pueden presentarse.

En Tutor Negotia nos especializamos en darle valor a las variables de información, nuestras fuentes de estudio y conocimientos, nos permite identificar los posibles escenarios en cada etapa del desarrollo del proyecto, la experiencia en estimación de costos, técnicas de mapeo y reingeniería de procesos, la cuantificación de los impactos y sus riesgos de ocurrencia, el análisis cualitativo y cuantitativo mediante el uso de modelos matemáticos de probabilidad y el uso de software para el análisis de riesgos, nos permite evaluar un gran número de interacciones posibles, y con ello establecer estrategias para gestionar el tratamiento más adecuado para los riesgos y sus impactos.