Nuestros servicios de control interno basan su desempeño en los estándares internacionales que buscan asegurar que los controles internos se diseñen e implanten con el fin de detectar, en un plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos para cada empresa y de prevenir cualquier evento que pueda evitar el logro de los objetivos, la obtención de información confiable y oportuna y el cumplimiento de leyes y reglamentos. 
Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la confiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.

Nuestro equipo de aseguramiento evalúa el control interno del ciclo de negocio requerido por el cliente, sin embargo, como parte de nuestra metodología básica mostramos los siguientes conceptos de análisis de desempeño:

• Análisis de la industria del cliente y de su desempeño.
• Levantamiento de información de los procesos y sub-procesos relacionados a cada ciclo a ser revisado.
• Preparación y desempeño de procesos sus políticas para la verificación de los puntos de control y riesgos asociados a cada proceso y objetivo.
• Ejecución de pruebas de auditoría para validar la efectividad de los controles.
• Identificación y documentación de las desviaciones a los puntos de control y objetivos establecidos.
• Comunicación e informe de los hallazgos -informe de auditoría interna.
• Plan de seguimiento y proyecto de seguimiento para la corrección las debilidades de control interno.
• Implementación o fortalecimiento Marco Conceptual COSO*.

*Siguiendo nuestro enfoque de riesgos, nos apoyamos en el marco conceptual de control interno sugerido por The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) y utilizado actualmente por grandes compañías a nivel mundial. Este marco de referencia de control interno también es el recomendado por el Instituto de Auditores Internos y brinda una excelente guía para asegurar que los principales riesgos del negocio han sido gerenciados de manera adecuada por la gerencia de la Compañía.

En este sentido tomamos en cuenta los elementos que componen esta estructura y evaluaremos si están siendo aplicados en la compañía.

Ambiente de Control
Abarca la totalidad de una organización y establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía para su gestión, el riesgo aceptado, la integridad y valores éticos y el entorno en que se actúa. Todo esto incluye elementos como la existencia de políticas y procedimientos, código de ética, comité de auditoría, departamento de auditoría interna, línea de denuncias, entre otros.

Evaluación de Riesgos
Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten a su consecución. La gestión de riesgos corporativos asegura que la dirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y están en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado.

Entra en contacto con nuestros profesionales, para recibir asesoría gratuita sobre los modelos de gestión de control interno que más se adaptan tu industria.