Nuestra comprensión de la naturaleza del riesgo, el arte y la ciencia de la elección, se encuentra en el centro de nuestra economía moderna. Cada elección que hacemos en la búsqueda de objetivos tiene sus riesgos. Desde las decisiones operativas del día a día hasta las compensaciones fundamentales en la sala de juntas, lidiar con el riesgo en estas elecciones es parte de la toma de decisiones.

A medida que buscamos optimizar un rango de posibles resultados, las decisiones rara vez son binarias, con una respuesta correcta e incorrecta. Es por eso que la gestión del riesgo empresarial puede llamarse tanto un arte como una ciencia. Y cuando se considera el riesgo en la formulación de la estrategia y los objetivos comerciales de una organización, la administración de riesgos de la empresa ayuda a optimizar los resultados.

Transformación de Riesgos en Oportunidades (gestión)
Cada reto y cada oportunidad que enfrenta una organización hoy en día requieren de cambios. Y los cambios van acompañados de riesgos. Algunos riesgos son visibles; algunos son predecibles; algunos se pueden planear; y otros no.

Las compañías no son creadas para administrar riesgos; son creadas para generar valor como parte de un propósito aspiracional más amplio. Este objetivo se logra a través de una serie de decisiones de negocio estratégicas que requieren tomar riesgos - estos riesgos afectan el desempeño del negocio. Las organizaciones que identifican, administran y responden a estos riesgos de manera adecuada están posicionadas para crecer y ser exitosas.

Nuestra experiencia en los asuntos en torno a los riesgos: para transformar la forma en que administran los riesgos, es necesario que las empresas se cuestionen cómo consideran, identifican, administran y responden ante los riesgos. Las organizaciones deben ver más allá de los riesgos manejables (financieros, operativos, reglamentarios), alinear mejor sus objetivos de riesgo y negocio, mejorar la coordinación y alineación de las actividades de riesgo en toda la compañía a fin de aprovechar de forma más eficaz la tecnología para poder responder mejor a sus diferentes riesgos.

Juntos, podemos lograr mejores resultados y que sean duraderos, desde la estrategia hasta la ejecución.

El trabajo de TN en Auditoría Interna:
Las organizaciones deben identificar, evaluar y abordar los riesgos emergentes sin perder de vista su entorno de negocios y control actual. No solamente están trabajando para mantenerse un paso adelante de los cambios, sino que a menudo tratan de mantenerse a la par y no siempre tienen éxito.

La administración, los comités de auditoría y consejos de administración dependen de auditoría interna (IA) para que les proporcione evaluaciones y aseguramiento en torno a la eficacia de los controles y procesos de la compañía, y a la vez les ofrezca apoyo en una amplia gama de áreas de mejora relacionadas con los riesgos y procesos de negocio.

Podemos ayudar a nuestros clientes a evaluar, remediar y mejorar de manera estratégica los asuntos de control identificados, y a la vez elevar el perfil de auditoría interna para identificar y abordar las áreas de riesgo emergentes y complejas.

Ayudamos a las organizaciones a lograr reducir costos en sus funciones de auditoría interna a través del modelo de costos variable que ofrecemos, junto con nuestras capacidades. Asimismo, nuestra capacidad para aportar ideas innovadoras y apoyo en asesoría, una mayor habilitación de la tecnología y amplia experiencia en la materia en áreas complejas a nivel global nos permite ayudar a nuestros clientes a obtener un mayor valor de auditoría interna y en otras áreas de prioridad importantes de la organización.

Las Herramientas de Gestión Empresarial tienen un alto impacto en el performance de los Recursos Humanos y de la gestión en general, aumentado el nivel de productividad de toda la empresa u organización. Entre estas Herramientas de Gestión, sobresalen el ER-COSO, Balanced Scorecard, Tablero de Comando o Tablero de Control, ABCosting, ABManagement, Diagrama de Procesos, EVA, Six Sigma, CRM, ABBudgeting, BPM entre otras. (links de Balanced Scorecard y ABCosting, y acceder a las Versiones Libres de ambas plataformas).

Beneficio de la Gestión de Riesgos

Ayudarnos a crear confianza y fiabilidad en la presentación de su información financiera y control interno sobre la operación diaria.

• Aseguramiento de Riesgos: abarca todos los servicios de riesgos en los que TN proporciona un aseguramiento independiente para fomentar la confianza y fiabilidad con sus clientes y el mercado, las partes interesadas clave o cuando se requiera para fines reglamentarios (por ley u supervisión reglamentaria) o contractuales.
• Lograremos Optimizar funciones y procesos: Trabajamos desde el diseño de los planes o estrategias de respuesta al riesgo, alineando funciones, optimizando la asignación de recursos y diseñando procesos de administración de riesgos para ejecutar su estrategia de manera eficiente y eficaz. Nos aseguramos de que la información crítica llegue a manos de las personas clave encargadas de la toma de decisiones y potenciar la administración de riesgos, esto debido a que si no se definen modelos operativos y procesos claros, la comunicación no fluye eficazmente a través de la organización.
• Gestionamos de manera efectiva el crecimiento del negocio, al brindarle aseguramiento clave en relación con los controles internos
• Desarrollamos mejoras al negocio, al evaluar los riesgos y controles relacionados con los objetivos estratégicos de negocio, tales como el lanzamiento de nuevos productos/servicios, la implementación de nuevas tecnologías o la remediación de asuntos de control y proporcionar liderazgo intelectual con un enfoque en los asuntos de riesgo y control.

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