La planificación estratégica aparece como la herramienta por excelencia para plasmar acciones concretas en una línea de tiempo, que permita a la empresa ejecutar la transición de la situación actual al modelo esperado, pero una vez definido el plan estratégico comienza el verdadero reto, al abordar su implementación. En esta fase suele evidenciarse una problemática recurrente en las empresas, la falta de un modelo de gobernabilidad adecuado que repercute en deficiencias para afrontar la ejecución y seguimiento de sus planes estratégicos.