Planeación Estratégica y Optimización de Procesos (BPM, BSC, PM)

La aportación de TN en la Gestión Estratégica de Negocios prioriza los ciclos de mayor beneficio de las transacciones, mejora tanto la gestión directiva como la operativa transformando cada proceso y objetivo en un indicador de rendimiento económico con el soporte de una profesional ingeniería financiera que combina un portafolio de productos y soluciones que impulsan el crecimiento de los negocios.

Nuestro enfoque además de generar resultados rápidos y de alto impacto a través de la creación y/o optimización de los procesos de negocio, trabaja en la cadena de valor y las estructuras internas sin descuidar la cadena de suministro y la proveeduría; todo esto orientado al logro de sus objetivos estratégicos, sustentables y de mejora continua con el mínimo de riesgo residual, lo cual solo se logra mediante la alineación del método el proceso y los recursos.

Tutor Negotia percibe a su organización como un sistema viviente realizando la integración de un todo que va desde la adaptación proactiva al cambio, la creación de equipos de trabajo altamente eficientes, el perfeccionamiento del proceso de toma de decisiones, el mejor uso del tiempo y los recursos, la gestión de riesgos y de sus objetivos, la creación de un marco para la comunicación interna y por supuesto su integración e interacción en un solo organismo y su ecosistema.

En nuestra vasta experiencia acompañamos a nuestros clientes desde la creación de su proyectos de inversión sus planes de negocios, su financiamiento el modelo de planeación estratégica hasta la implementación y ejecución del plan, traduciendo sus esfuerzos en resultados tangibles y sustentables a través del tiempo.

¿Qué hacemos en la gestión y planeación estratégica de proyectos y negocios?:

• Inteligencia de negocios.
• Inteligencia de mercados.
• Estudios focalizados por industria.
• Creamos Sistemas Eficientes de Gestión y Planeación de la Estrategia de Negocio
• Implantamos Sistemas de Gestión de Riesgos de Negocio y su desempeño con metodología COSO ERM III
• Realizamos y consolidamos la Inteligencia de Mercado y sus estudios
• Focalizamos sus esfuerzos en Plan de Negocios y Plan Maestro
• Gestionamos la planeación y administración estratégica
• Administración de portafolios, programas y proyectos

¿Que logramos?

La Optimización de procesos básicos y de innovación, utilizando herramientas tecnológicas como es el Business Process Management (BPM), que permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas –es decir, Procesos– de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.

Mejora y optimización de la cadena de suministro, Supply Chain Management; para la administración de la cadena de suministro en un proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.

Reingeniería de procesos y estructuras organizacionales; soporte con el Benchmarking y La Teoría de las Restricciones o TOC (por sus siglas en inglés Theory of Constraints) o también conocido como Teoría de las Limitaciones, basado en que todo sistema productivo siempre tiene, al menos, un cuello de botella, o un eslabón en la cadena más débil, y su determinación es crucial para actuar sobre él, ya que este cuello de botella es el que marcará el ritmo productivo de toda la red productiva.

La Administración de Proyectos se basa en la gestión de proyectos con la metodología Project Management Institute (PMI), que describe áreas de conocimiento específico de cada sector donde cada líder de proyectos debe aplicar otro tipo de conocimientos adicionales, los cuales se relacionan con competencias específicas de la gestión con integración del todo como los Recursos Humanos, los costos, el alcance el tiempo o plazos, la calidad de las tareas la comunicación, los riesgos y las adquisiciones del proyecto.

Si estas en proceso de inversión, desinversión, optimización o requieres asesoria para enfrentar las nuevos retos o circunstancias, entra en contacto con nosotros, podemos ayudarte a mitigar, transitar y catapultar tu negocio en este nuevo cambio global suscitado por las condiciones actuales.

Nuestra estrategia

LIDERES INTELIGENTES +DESARROLLO + EQUIPOS INTELIGENTES + NEGOCIOS INTELIGENTES = ÉXITO DEL NEGOCIO

Nuestra Formula:

Desarrollo - Creación de Valor - creación de Estrategia - Objetivos - Implantación - Ejecución - Desempeño y Medición - Comunicación - Control - Actualización.

Entremos en contacto