Cadena de Suministro y Operaciones

TN y su especializada área en cadena de suministro y operaciones, está convencida que un mejor entorno de negocios significa resolver problemas grandes y complejos de la industria y aprovechar oportunidades para lograr resultados que permitan crecer, optimizar y proteger los negocios. Trabajamos en ayudarles a realizar un cambio fundamental en el desempeño de sus operaciones para apoyar el crecimiento de las ventas, volverse más competitivos, reducir el riesgo y mejorar la resiliencia operativa.

La cadena de suministro y operaciones deben ser vistos como una fuente de ventaja competitiva y podemos ayudarles a identificar e invertir en los modelos operativos adecuados para liberar el valor total de este activo estratégico. Abordamos problemas grandes y complejos y aprovechamos oportunidades para entregar mejores resultados que permitan hacer crecer, optimizar y proteger los negocios de nuestros clientes. Buscamos entender el propósito de su negocio y estrategia comercial general para ayudarle a reinventar su cadena de suministro y operaciones.

Nuestro enfoque comprende cinco dimensiones:

1. Planeación de un Sistema de Gestión de la Estrategia
2. Optimo desempeño operativo e integrado
3. Riesgo y resiliencia en toda la cadena
4. Mejora del Talento del Recurso Humano y su desempeño
5. Gestión eficiente, monitoreo y una pulcra información de los resultados

Podemos manejar las diferentes dinámicas en mercados maduros y emergentes para obtener una ventaja competitiva a lo largo de su cadena de suministro u operaciones de punta a punta.

Gestionamos la estrategia desde áreas como comercio, finanzas, impuestos, aduanas, riesgos y sustentabilidad, para proporcionar resultados superiores. Aportamos prácticas operativas líder específicas de la industria y tenemos alianzas con organizaciones que son líderes en sus campos para que puedan beneficiarse de sus perspectivas.

Nuestra fortaleza es el análisis de datos internos y externos para encontrar el mayor valor en la cadena de suministro.

Transformación de la Entrega del Servicio

Programas personalizados para revisar la estrategia de servicios y ayudarles a transformar las operaciones para maximizar la entrega de los servicios y el rendimiento sobre los activos.

Transformación del Proceso de Compras

Rutas de recorrido de los modelos operativos de compras y las estrategias para la administración de categorías, abastecimiento, administración de riesgos de proveedores y contrataciones complejas.

Administración de Inventarios

Diseño de estrategias de inventario para mejorar los requisitos de servicio de capital de trabajo y para controlar los costos, estableciendo además un modelo a la medida de gestión de riesgos en la administración del inventario y sus mecanismos de mitigación y control.

Operaciones Digitales

Diseño de estratégicas e indicadores de gestión y desempeño para la adecuada administración del riesgo operativo y estratégico.

Entra en contacto con nosotros, podemos ayudarte.