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Consultoría Estratégica para la Desinversión

Consultoría Estratégica para la Desinversión

La Desinversión Corporativa revela que la industria esta atravesando por un fuerte repunte a medida que las empresas reequilibran sus portafolios, esto les esta permitiendo construir la resiliencia e impulsar el valor más allá de la crisis.

Las alternativas de desinversion de las empresas pueden ir desde la venta total de un negocio, de un segmento del negocio o de una participación minoritaria.

Estas alternativas permiten a las empresas generar liquidez, obtener capital que les permita invertir en otras áreas del negocio o separar divisiones/productos o unidades de negocios que no contribuyen lo suficinete con los objetivos del momento.

El entorno actual de negocios evoluciona constantemente, presentando nuevos retos y oportunidades, por lo que los empresarios deben tomar decisiones importantes en el corto, mediano y largo plazo, con el fin de promover continuamente el crecimiento estratégico de la organización. Para esto existen diversas opciones enfocadas en realinear e impulsar el desarrollo de la misma a través de la venta total o parcial de un negocio.

Los planes de desinversión deben ir más allá de la dispersión del capital existente, debe además considerar todas las alternativas posibles para reinvertir o desinvertir. Este tipo de estrategia permitirá ubicar el valor añadido de nuestro activo o capital en un negocio paralelo o en nuestro mismo entorno con una estrategia diferente, esto permitirá ubicar mejor a los inversores, compradores y maximizará el valor durante la transacción.

Este proceso requiere de asesoría global sólida y efectiva para elaborar la estrategia los planes y una gestión de riesgos adecuada del proceso de gestión y/o desinversión.

La desinversión es una acción que muchas empresas deciden llevar a cabo y consiste en retirar el capital invertido en algún otro negocio, empresa o diversas clases de activos. Las empresas que llevan a cabo acciones de desinversión lo hacen para recuperar el capital invertido y utilizarlo en otro fin que mejor se ajuste a las condiciones y necesidades actuales de la empresa.  Los expertos de TN trabajan en la gestión de todos los aspectos que inciden en una desinversión rentable, con el objetivo de optimizar el capital y los activos que tenga su empresa.

Las claves para una adecuada desinversión son:

  • Realizar una adecuada valoración del activo o del negocio para conocer el costo de la desinversión y/o el máximo beneficio de las acciones y activos asociados.
  • Realizar un Due Diligence por parte del desinversor, no se le deberá dejar que se realice solo por parte del comprador
  • Elaborar una estrategia de desinversión incluido un Manual de planeación de la desinversión
  • Estructurar un plan de negocios de la desinversión, esto incrementa el 99% del éxito de la operación con el máximo beneficio del mercado.
  • Involucrar a los mejores talentos humanos internos y en externos en cada una de las áreas industriales y operacionales relacionadas a la operación.
  • Definir los objetivos estratégicos del proceso, así como todas las tácticas y operaciones, incluida una gestión de riesgos que contemple cualquier disrupción o distanciamiento de los objetivos palteados y sus alternativas de solución.
  • Asesorate desde el principio de la operación reducirá los riesgos e incrementará tu rentabilidad en la operación.

Es importante gestionar y coordinar el proceso de desinversión considerando tiempos alcanzables y realistas, así como definir las estrategias de negociación más adecuadas con los siguientes puntos claves:

1. Desarrollar un plan estrategico de desinversión

2. La debida diligencia nuca debe estar a cargo del vendedor

3. Explorar las Alternativas 

4. Asesorarse con expertos

5. Identificar al personal adecuado para el proceso de desinversión

6. Abordar las complejidades legales

7.- Anticiparse a posibles complejidades legales y fiscales, antes de entrar de lleno al proceso de desinversión, puede mitigar la pérdida de valor.

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Alfonso H. Ruelas Ramos

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Líder de Planeación y Gestión Estratégica

Brenda Rios Ibarra

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